为进一步规范公司内部管理，健全制度管理体系，切实保障职工合法权益，扎实深化公司三项制度改革落地见效，优化岗位、薪酬及绩效考核管理机制，2026年9月8日下午，资产经营有限公司在公司三楼会议室召开2026年职工大会，公司全体职工参加会议。

会上，公司总经理李平围绕三项制度改革工作要求作专题宣讲。本次改革坚持以岗位价值为核心、以业绩贡献为导向的分配原则，薪酬分配重点向关键岗位、高层次人才倾斜，通过合理拉开分配差距，充分激活薪酬激励作用。会议集中对《昆明理工大学资产经营有限公司岗位管理办法》 《本部薪酬管理办法（试行）》《本部绩效考核管理办法（试行）》及部门、岗位绩效考核两项实施细则等五项新版制度文件进行解读。

宣讲结束后，全体参会职工分组对各项制度条款、执行细则开展集中讨论，大家结合工作实际积极建言献策，提出合理化意见建议，由会议工作组统一记录、汇总梳理，确保制度内容贴合公司经营发展和职工工作实际。

最后，公司党总支书记、董事长段敬东作总结讲话。他明确了各项规章制度落地执行的具体要求，着重强调了制度执行的规范性与严肃性，要求全体职工严格落实各项管理规定，切实推动新版制度有效执行，以规范化制度改革助力公司高质量发展。

本次职工大会的召开，进一步完善了公司内部管理体系，夯实了三项制度改革工作基础，对优化公司人力资源管理、推动公司规范化、制度化发展具有重要意义。